.png)
لمحة عامة
غالباً ما تُعتبر عمليات المشتريات كإجراءات إدارية ، تكثر خلالها أنشطة توريد وشراء موارد الشركة . لا شك أن التوريد الاستراتيجي يقدّم منهجية استراتيجية تحسّن أنشطة التوريد باتباع منهجية فعّالة ذات 7 خطوات . في هذه الدورة التدريبية نستكشف تلك المنهجية الاستراتيجية الفعّالة التي يتم خلالها تصنيف المنتجات عبر تحليل إنفاق المؤسسة ، ثم نستكشف ست استراتيجيات للتسوّق ونحدد كيف يمكن لكل منها أن تتلاءم مع فئات المنتجات المختلفة . أخيراً نحدد مؤشرات الأداء الأساسية الملائمة واللازمة لتحقيق التحسين المستمر لأنشطة التوريد.
المنهجية
تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من التمارين ودراسة الحالات ومقاطع الفيديو والاستبيانات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئات المستهدفة
تستهدف هذه الدورة التدريبية خبراء إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد في جميع المستويات المؤسسية والمسؤولين عن التخطيط وتوفير الموارد والشراء وجميع الموظفين الذين يشاركون في عمليات المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
الخطوة الأولى: تحليل فئات الإنفاق
الخطوة الثانية: تطوير استراتيجيات التوريد
الخطوة الثالثة: تحديد المورّدين
الخطوة الرابعة: تطوير عمليات المشتريات
الخطوة الخامسة: تطبيق عمليات المشتريات
الخطوة السادسة: علاقات المورّدين
الخطوة السابعة: إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر
